Ozvěte se nám
Ozvěte se nám

Dům, zahrada a kutilství

Digitalizace logistiky od rodinné firmy k evropskému lídrovi

Logio pomohlo AGRO CS proměnit manuální, papírové procesy v plně digitalizovaný workflow a vytvořilo jasnou investiční roadmapu pro budoucí růst.

Výsledky

Projekt poskytl nezávislý audit logistiky napříč provozovnami a přinesl sedm prioritních akčních plánů propojujících okamžité přínosy s dlouhodobou strategickou transformací a připraveností na WMS.

Prioritní akční plány

0

O společnosti AGRO CS a.s.

AGRO CS a.s. je přední evropský výrobce a dodavatel zahradnických substrátů, hnojiv a travních semen pro hobby i profesionální trh.

1,5 mld. Kč ročního obratu

400+ zaměstnanců včetně dceřiných společností

Lídr v segmentu Zahrada a dům

Výchozí výzva

AGRO CS čelí typické výzvě firem, které vyrostly z rodinného podniku: přechodu od manuální nebo jen částečně digitalizované agendy. Ta je závislá na ručních zásazích, individuálních znalostech a papírových postupech. Cílem je plně digitalizovaný a propojený workflow s maximální automatizací. V auditu jsme se proto zaměřili nejen na změny v logistice, ale i na navazující procesy, které logistiku přímo ovlivňují.

Cíl projektu

Cílem projektu bylo nezávisle posoudit aktuální stav logistiky a identifikovat hlavní provozní a datová omezení. Zjištění jsme přetavili do konkrétních a prioritních akčních plánů. Důraz byl kladen na praktické výstupy pro rozhodování, nikoli jen na samotnou analýzu. Management tak získal kvalitní základ pro plánování dalších investic a změn.

Řešení

Cesta k automatizované logistice

Logio provedlo hloubkový audit propojující procesní mapování s důkladnou datovou analýzou pro vybudování škálovatelné logistické základny.

01

Process mapping and analysis

We mapped the entire flow from order receipt to final dispatch, identifying inefficiencies that impacted inventory management and production planning.

02

Data‑driven stock analysis

We focused on inventory development, warehouse occupancy, and ABC analysis to identify slow‑moving items and visualize flow opportunities between locations.

03

Spatial and layout planning

For selected locations, we developed external block layouts to optimize the physical organization of warehouse space.

04

Prioritizace a roadmapa

Zjištění byla přetavena do sedmi akčních plánů, prioritizovaných pomocí matice Dopad‑Effort pro zajištění logického sledu implementace.

Implementovaná řešení

Viditelnost a dostupnost dat

Zobrazit více

Mapování a analýza procesů

Zobrazit více

Hodnocení informačních systémů

Zobrazit více

Dopad

Přehlednost a základ pro růst

Higher transparency

Elimination of data inconsistencies and more precise tracking of warehouse movements.

Optimized capacity

Reduced operational pressure on warehouses through better management of finished goods and raw materials.

Reduced person‑dependency

Standardized processes and digitalization reduce the reliance on the specific manual experience of individuals.

Faster expedition

Reorganized dispatch processes and coordinated loading reduced paper administration and improved speed.

Připravenost na WMS

Audit nastavil potřebnou procesní hygienu a datovou strukturu nutnou pro úspěšnou implementaci WMS.